B社前總裁皮特·海因斯：收購源於尊重，非資本！

貝塞斯達收購背後的真正動機

根據外媒gamesradar報導，貝塞斯達（Bethesda）在2000年代後期展開一系列重大收購，其背後動機並非單純的資本擴張，而是出於與理念一致的開發團隊深度合作的願望。這一點也得到了貝塞斯達前發行總裁皮特·海因斯（Pete Hines）的證實。

從《上古卷軸》到多元遊戲發行商

在接受DBLTAP訪問時，海因斯回顧了貝塞斯達的發展歷程。他表示，當公司開始收購《上古卷軸》與《輻射》團隊以外的工作室時，這在當時是極為重大的決策。短短數年內，id Software（《毀滅戰士》）、Arkane Studios（《羞辱》《掠食》）、MachineGames（《德軍總部》）以及Tango Gameworks（《惡靈附身》《Hi-Fi Rush》）等知名工作室都被納入貝塞斯達旗下，使公司從原本以角色扮演遊戲起家，轉型為一家綜合性強大的遊戲發行商。

合作出發，尊重創意

海因斯進一步說明，這些收購的起點並非直接提出購買請求，而是以合作為出發點。他提到：“我們非常尊重id Software所取得的成就。當時的對話並非‘我們想收購你’，而是‘我們非常渴望與你們合作，極度尊重你們的工作，而且我們擁有共同的理念’。”

談及Tango Gameworks時，他特別提到創辦人三上真司，並表示：“如果能與《生化危機》之父三上真司合作，你永遠都應該說‘好’。”

共享理念，激勵創新

貝塞斯達旗下遊戲雖然類型多樣，但都有一個共通點：它們所屬的遊戲類型（如單人FPS、沉浸式模擬、經典第三人稱恐怖遊戲）在當時市場中並非主流，卻具有獨特魅力。海因斯認為，這種差異性正是貝塞斯達的核心精神。

此外，透過收購不同工作室，也促進了團隊之間的知識交流與協作。例如，貝塞斯達遊戲工作室的槍械設計師可向id Software請教如何讓槍械手感更具重量感與衝擊力。海因斯表示：“我們希望讓這些團隊能夠自由地創作他們真正想做的遊戲。”