任天堂社長：Switch2孩子買不起？也可買周邊消費

任天堂社長回應Switch 2定價問題：價值體驗與兒童接觸策略

在最近的投資者會議上，任天堂社長古川俊太郎針對新主機Switch 2定價較以往更高的疑慮做出回應。有投資者擔心，像FC紅白機這樣的經典機型過去能輕易吸引兒童用戶，而Switch 2的高價格可能會影響年輕玩家的接觸機會。

強調定價與體驗相符，並提升功能整合

古川表示，任天堂相信Switch 2的定價與其提供的遊戲體驗成正比，重點在於提供足以讓消費者認同價值的娛樂內容。為此，他們在新主機中加入了多項創新功能，以強化整體使用體驗。

拓展兒童接觸管道，降低入門門檻

古川承認Switch 2確實比公司過往主機更昂貴。為因應這一點，任天堂正在遊戲主機之外創造更多讓年幼兒童接觸旗下角色與世界觀的方式，目標是讓這些孩子未來也能成為主機玩家。

打造多元娛樂生態，擴展品牌影響力

任天堂近年積極發展非遊戲業務，例如開設主題樂園、推出《超級瑪利歐兄弟大電影》及其續集、籌拍《薩爾達傳說》電影，甚至在日本設立任天堂博物館。這些舉措有助於讓更多未接觸過主機的族群認識旗下IP，進而提升Switch 2的接受度。

延續初代Switch生命週期，照顧預算型用戶

針對預算有限或家庭使用者，古川指出初代Switch仍是重要的選擇。目前仍有大量新遊戲持續推出，加上既有的龐大遊戲庫，讓消費者仍可透過Switch 2首次體驗這些作品。

他進一步說明，隨著平台生命周期拉長，原本小學一年級的孩子現在可能已升上中學，這意味著玩家有更多時間接觸遊戲內容。任天堂將持續用心開發每一款Switch 2遊戲，努力讓更多人可以接觸到。

平衡高端定位與普及性，面臨市場挑戰

古川的談話揭示了任天堂的核心策略：以Switch 2作為核心高端體驗載具，同時藉由主題公園、電影、舊主機支持等方式擴大接觸層面，特別是吸引未來的年輕玩家。

儘管新主機首發銷量亮眼，但第三方遊戲表現不佳與兒童接觸成本過高的問題，仍將是任天堂在維持高品質定位與實現用戶普及之間需要持續面對的挑戰。