DEX將吞噬交易世界，可選隱私是關鍵

近期，Aster 以一週年為新起點，正式啟動構建機構級隱私 DeFi 基礎設施的關鍵步伐。3 月 17 日，Aster Chain 主網正式上線，專注於提供「公平排序」與「可選隱私交易」雙重體驗；緊接於 3 月 20 日，原生質押功能同步上線，透過「協議安全獎勵 + 生態增長激勵」雙重機制，深度綁定網絡安全與長期發展。

從 2025 年下半年交易量屢破紀錄、成功完成品牌升級與 TGE（代幣生成活動），再到如今 L1 主網落地，Aster 正快速由一個創新永續合約去中心化交易所（Perp DEX），進化為具備完整技術棧與治理能力的底層基礎設施。

在當前 L1 過度飽和、市場情緒冷淡、宏觀環境劇變、用戶注意力高度分散的背景下，Aster Chain 的推出時機是否恰當？其差異化優勢究竟在哪？未來路線圖又將如何鋪陳？

為深入解析上述問題，Odaily 星球日報專訪 Aster CEO Leonard，探討其過去一年的關鍵決策邏輯、對行業困境的獨到洞察，以及打造「可信任基礎設施」的長期願景。

核心策略清晰可辨：「先有真實用戶與穩定收入，再啟動主網」——拒絕冷啟動式幻想，每一步皆建立於市場驗證與實際需求之上。而 Aster Chain 所提出的「可選隱私（Optional Privacy）」價值主張，正是其長期護城河的根本源頭。

Aster 的成長軌跡，蘊含大量 Web3 創業者值得細究的實戰經驗。以下內容以 Aster CEO Leonard 第一人稱視角展開，誠摯分享。

過去一年，Aster 做對了什麼？

自 2025 年下半年起，平台 24 小時交易量持續突破新高：6 月達 10 億美元，9 月躍升至 110 億美元。同在 9 月 TGE 期間，更創下單日交易量 3.45 億美元、新增錢包地址 33 萬、總鎖倉價值（TVL）突破 10 億美元等里程碑，穩固其於 Perp DEX 市場的領先地位。交易數據的爆發式增長，印證了一件事：我們在正確的時間，切入了正確的賽道。

伴隨 TGE，品牌亦順利完成從 APX 到 Aster 的全面升級，強化識別度與長期價值傳遞。

而真正奠定差異化的關鍵，在於 Aster Chain 成為全球首個內建「可選隱私」功能的 L1 公鏈——這不僅是市場空白，更是鏈上交易邁向大規模機構採用的先決條件。

至暗時刻，如何穿越低谷？

品牌重塑初期，市場幾乎由 Hyperliquid 主導，外界普遍認為挑戰其地位近乎不可能。TGE 前，甚至長期存在「這項目無法成功」的質疑聲浪。當時預估的完全稀釋估值（FDV）偏低，但最終市場給予遠超預期的估值反饋，也促使整個行業重新評估 Perp DEX 賽道的長期潛力。

我們曾一度推遲 TGE 時程，因相信產品仍有提升空間；但最終選擇「執行速度」勝過「追求完美」——回顧來看，這是極為關鍵的決策轉折點。

由此領悟的核心教訓是：在 Perp DEX 這類高速演進的新興領域中，並不存在放諸四海皆準的「標準解法」。多數常規建議僅適用於穩定態市場。這裡沒有魔法公式，唯有堅信所做之事，並持續投入實幹。

支撐團隊穿越艱難的信念核心是：DEX 終將吞噬整個交易世界，而「可選隱私」正是實現這一轉變不可或缺的關鍵拼圖。

高速成長背後，哪些團隊方法論值得複製？

隨著規模擴張，Aster 主動告別早期依賴直覺的決策模式，全面轉向數據驅動。組織架構更精細、決策流程更體系化、各團隊 KPI 更明確——目標是讓所有增長可量化、可追蹤、可歸因。

儘管團隊持續壯大，三項底層文化始終未變：全員主人意識（Ownership），對結果負最終責任；行動為先（Bias for Action），拒絕空轉與猶豫；結果導向（Outcome-Oriented），一切過程必須轉化為對用戶與協議的實質價值。

為維持早期團隊的執行力與判斷力，我們落實三大實踐策略：極致扁平化——壓縮管理層級、減少溝通耗損、確保資訊透明對稱；決策下放——明確授予 KPI 與 Ownership，讓最靠近一線的人掌握決策權；先落地、再完美——堅持「快速交付、小步快跑」，藉由真實市場反饋驅動迭代，於實戰中完成優化。

Aster Chain 技術定位：在最難時代，如何定義自己？

技術層面，Aster Chain 採用獨創的 ZK + Stealth Address 架構：Stealth Address 實現每筆交易自動隱藏收款方身份，ZK-proof 則確保所有隱私交易均可公開驗證，真正達成「鏈上資金透明」與「交易行為隱私」的動態平衡。（詳見 Aster Gitbook 技術文檔）

對開發者而言，Aster 推出 Aster Code —— 全球首套內建「手續費分潤」機制的 DApp 開發生態系統。開發者可自由打造交易介面，並直接、自動化地獲得協議手續費分成，無需額外談判或中介。

Aster Code 同時大幅提升串接效率：提供透明可控的授權機制、即時數據監控能力，以及毫秒級結算支援，大幅降低開發門檻與營運成本。

L1 的真正考驗：主網上線後，如何留住用戶與開發者？

L1 競爭本質是一場流動性之爭。

技術方案只是入場券；用戶在交易時，不應感知中心化與去中心化架構的差異。Aster Perp DEX 的用戶，天然就是 Aster Chain 的原生用戶。我們是先累積真實用戶、產生穩定收入，才啟動主網——這正是本週期成功項目的共通模式，而非倒置因果、先發鏈再找商業場景。

在生態拓展方面，我們深信：「隱私選項」將成為推動機構實質採用去中心化交易的關鍵催化劑。過去，缺乏合規友好的隱私保障，一直是機構參與 DEX 的最大障礙。如今 Aster Chain 提供經實證的解決方案，機構已有充分理由開始將部分交易流量遷移至鏈上——無論是出於資產多元化需求，還是對 DEX 作為交易終極形態的長期信任。

未來格局與 Aster 的護城河

隱私保障與核心交易體驗，是 Aster 不可妥協的雙核心。在流動性競爭中，網絡效應必然導致資金向頂部玩家集中。我們預期未來將形成由前三名主導的「寡頭壟斷」格局；而對 Perp DEX 來說，此集中趨勢甚至更為顯著。

原因在於：DEX 幾乎不受地域與市場區隔限制，競爭差異主要源自設計哲學與價值取捨。Aster 自創立以來，始終聚焦隱私，並願意為此做出必要權衡——這份專注，反而築起長期生存與突圍的真正護城河。

打動 B 端合作方的關鍵觸點是什麼？

Aster Chain 正積極拓展 Web2 與 Web3 雙軌合作。

在 Web3 領域，我們與多家穩定幣項目展開深度對話，探索類似 World Liberty Financial 的聯合發行與流動性整合架構；同時重點關注預測市場（Prediction Markets）——因其用戶畫像與 Perp DEX 交易者高度重疊，交叉銷售與策略協同機會明確可期。

在 Web2 方向，合作對象集中於持牌金融機構與科技型券商。目前最受青睞的合作路徑是：於 Aster Chain 上架自有資產，或直接構建專屬交易市場。此類合作落地門檻低、成效可見，是機構邁向 Web3 的理想第一站。儘管大型受監管機構合作週期較長，但一旦確立，必將正式公告。

Q2 重點規劃：基於未來判斷的逆向推演

主網上線後，Aster 在第二季的核心任務包括：

• 引入具隱私需求的專業交易員、機構客戶與高淨值用戶；
• 擴充交易資產種類，持續提升各品種流動性深度；
• 透過 Aster Code 與 Aster Chain 雙引擎，加速生態夥伴擴張；
• 強化 ASTER 代幣實用性（如 Gas 折扣、治理權重、收益分配）與去中心化治理成熟度；
• 全面優化交易介面（UI/UX），兼顧專業性與新手友好度。

面對加密寒冬與 AI 浪潮，Aster 如何應對？

Aster 不預測市場，只專注建設。於寒冬中存活、於低谷中持續創造真實價值，是通往下一輪 ATH 唯一確定的路徑。

針對 AI 浪潮，Aster 已開放原生 API 接口，支援 AI Agent 直接調用交易、查詢、風險計算等核心功能。我們雖非 AI 專家，但致力成為 AI 友好型基礎設施——歡迎 AI 開發者在其上構建工具，並反向協助我們優化協議，使 Aster 不僅對人類使用者友善，亦能自然融入 AI 驅動的下一代金融堆疊。

數年之後，我希望行業對 Aster 的評價是：一個用戶願意長期託付資金、部署策略、並視為數位金融核心基建的信任載體。