月鳥幣發行前啟動十億大鳥計畫

Moonbirds 官方宣布，其原生代幣 $BIRB 將於 1 月 28 日正式在 Solana 上啟動 TGE（Token Generation Event），總供應量為 10 億枚。這項舉措標誌著這個曾創下逾 10 億美元交易額的藍籌 NFT 項目，正式邁向「Meme＋實體」混合商業模式的關鍵轉型。

就在 TGE 前夕，Moonbirds 母公司 Orange Cap Games（OCG）正式發布《Birbillions Thesis》白皮書，提出明確目標：打造年營收達 10 億美元的加密原生消費品公司——亦稱《十億大鳥計畫》。

此目標看似激進，卻並非空談。其背後，是 Moonbirds 從純數位藏品到跨鏈 IP 運營、從社區熱潮到零售實體化的完整演進路徑。

一、從 NFT 現象到消費品牌：Moonbirds 的蛻變歷程

爆發：2022 年的 NFT 黃金時代

2022 年初，Moonbirds 以 10,000 個像素風格貓頭鷹 PFP 登場，鑄造價高達 2.5 ETH（當時約 7,500 美元），上線兩日即售罄；首週交易量突破 2.8 億美元。其核心創新「Nesting」機制——用戶可將 NFT 鎖定於鏈上，獲取視覺升級、專屬子系列（如 Oddities、Mythics）資格與持續獎勵——大幅強化社區黏性與長期參與意願。

截至今日，Moonbirds 系列累計交易額已逾 10 億美元，地板價穩定於 2 ETH 左右，展現出罕見的長期價值韌性。

轉折：從 IP 管理到產品經營

2022 年下半年起，伴隨市場冷卻與內部爭議，Moonbirds 逐漸淡出主流討論。真正的轉機發生於 2025 年 5 月：Orange Cap Games 自 Yuga Labs 手中完成收購。此舉意義重大——Moonbirds 從「被管理的 IP」，正式轉型為「被經營的產品」。

自此，團隊啟動多維擴張：推出集換式卡牌遊戲（TCG）、盲盒手辦、專業評級收藏品；與全球頂級玩具分銷商（如 Asmodee、GTS）合作；跨鏈部署至 Ethereum、Solana 與 TON；獨立持有錢包數由約 1 萬躍升至近 40 萬。品牌語境亦悄然演化——「Moonbirds」逐步讓位於更輕量、更具傳播力的「Birb」與「Birbish」。

$BIRB 是什麼？生態協調層的核心載體

$BIRB 不僅是代幣，更是連接模因傳播、實體銷售、社區治理與價值分配的「生態協調層」。總供應 10 億枚中，部分將透過空投分發予 Moonbirds、Mythics 及 Oddities 持有者，以及參與社區活動並獲得靈魂綁定代幣（SBT）的用戶。截至目前，已有超過 256,957 個獨立地址領取 419,039 枚 SBT，為空投資格預作準備。

二、《Birbillions Thesis》解讀：模因與企業的雙飛輪模型

一份不像白皮書的白皮書

《Birbillions Thesis》開宗明義指出：「可持續的加密資產必須同時具備荒誕性（meme-ness）與真實性（business-ness）。前者驅動注意力與傳播速度；後者將注意力轉化為持久經濟活動；而最關鍵的是——該經濟活動本身，須能反哺模因擴散，尤其向加密圈外滲透。」

這不是妥協，而是整合：模因負責「擴散」，企業負責「沉澱」；二者構成正向飛輪——模因創造注意力 → 實體產品捕獲注意力 → 產品帶來真實營收 → 營收擴大分銷網絡 → 分銷再催生新注意力。

為什麼是現在發幣？技術已非壁壘，分銷才是關鍵

當前公鏈性能差距對終端用戶幾乎無感，真正稀缺的是「易理解、易記憶、易傳播」的文化符號。OCG 的策略極其務實：「你不需要向圈外人解釋什麼是鏈上資產，只需把一個他們願意展示、願意收藏的角色交到他們手上。」

更重要的是，商業基礎已然確立：OCG 於營運第二年即實現約 800 萬美元實體收藏品營收，完全滿足發幣的現實條件。

Vibes TCG：撬動十億營收的支點

OCG 另一王牌——基於 Pudgy Penguins IP 打造的實體＋數位混合卡牌遊戲 Vibes TCG，於 2024 年 12 月正式發行，表現遠超預期：

• 一年內售出 860 萬張卡牌，一級市場銷售額達 600 萬美元
• 累計超過 35 萬場線上對戰
• 入駐全球 100+ 零售渠道，涵蓋 Star City Games、GTS 及 Asmodee（全球第二大玩具分銷商）
• 數位版已登陸 Epic Games Store，打入主流遊戲分發平台

選擇 TCG 路徑極具戰略智慧：卡牌遊戲天然是高復購、強社群、長生命周期的成熟品類；天然適配 IP 衍生——每張卡即一個角色故事，每場對戰皆為世界觀延伸；更重要的是，它本質是「零售商品」：可進 Walmart、大潤發、任何一家玩具店與卡牌專賣店。孩子無需懂區塊鏈，只因覺得可愛便願購買收藏。

TCG 玩家更是最理想的「準加密用戶」：習慣為稀缺性付費、熟悉二級市場波動、具備鑑定與收藏能力。從一張 100 美元的收藏卡，過渡到一張 100 美元的 Birb 卡牌，幾乎零認知門檻。當數百萬卡牌持有者藉 $BIRB 進入生態，所形成的「消費驅動型買盤」，正是營收最堅實的底座。

不對標 BAYC，也不對標 Pudgy：直接對標泡泡瑪特

白皮書明確指出目標——打造首家不依賴交易費、清算或代幣拋售，而靠消費品銷售實現規模化營收的加密原生公司。因此，OCG 的參照系是泡泡瑪特：Labubu 創造龐大文化價值（免費行銷、社會認同、二級市場活力），但這些價值難以透過股票價格完整捕獲；$BIRB 的設計，正是為了彌補這一缺口——讓文化價值可量化、可流通、可參與。

Birbillions 目標：10 億美元，為何可行？

數據佐證其可行性：泡泡瑪特營運第二年營收約 90 萬美元，上市前兩年約 2,000 萬美元；OCG 第二年即達 800 萬美元。Vibes TCG 在相同週期內銷售 860 萬張卡、創造 600 萬美元一級營收。儘管 SKU 更少、知名度更低、零售網絡尚處建設期，Moonbirds 的增長曲線實際已超越泡泡瑪特早期節奏。

白皮書結論清晰有力：「當注意力→產品→營收→分銷形成單一飛輪，你就能打造第一家年營收 10 億美元的加密原生消費品企業——這正是所有偉大消費者公司的致勝之道：贏得貨架、贏得重複購買、讓文化具備可傳播性。」

三、$BIRB 代幣經濟模型：以長期主義重構社區共治

65% 社區分配：超越行業慣例的承諾

Moonbirds 採用極高比例的社區分配方案：總供應量 10 億枚中，65%（6.5 億枚）歸社區所有。此 65% 進一步細分為五大模組，精準對應生態發展各環節：

• 持有者獎勵（Holder Rewards，27%）：專為 Moonbirds／Mythics／Oddities 持有者設計，鞏固核心社區凝聚力
• 生態夥伴拓展（Ecosystem Partner Expansion，12%）：績效導向分配，激勵高價值合作、用戶增長與區域品牌落地
• 價值鏈激勵（Value Chain Incentives，10%）：獎勵為實體基建（如倉儲、物流、分銷）做出貢獻的成員
• 流動性支持（Liquidity，8%）：保障市場深度與交易體驗，支援 CEX 上市、存款活動及做市服務
• 創新儲備（Innovation，8%）：為未來生態擴展預留戰略彈藥

此設計彰顯 Moonbirds 對「社區」的重新定義：不僅是 NFT 持有者，更是夥伴、建設者、流動性提供者與價值鏈參與者。

Nesting 2.0：以時間換取信任的長期主義協議

同步推出的 Nesting 2.0 協議，展現團隊對可持續性的深思熟慮：

• 用戶可將 Moonbirds／Mythics／Oddities 存入協議，取得 SBT 憑證
• 存入後，每月 28 日可領取總分配額的 1/24（共 24 個月）
• 若僅存滿部分月份，則按比例發放
• 前 7 天存入即視為滿一個月，給予早期參與者緩衝空間

此設計有效緩解 TGE 當日拋壓，更賦予持有者明確的長期參與理由——最大化收益需持續鎖定整整兩年。這種克制，恰是對「打造十年消費品牌」承諾最誠懇的回應。

社區辯論：長期主義是否仍被需要？

模型公布後，社區反應兩極：

批評者如用戶 Gomie 指出：「Staking 已過時且繁瑣。將其包裝為 Nesting 2.0，只是文字遊戲。OG 持有者苦等四年空投，結果只換來『我看到你的 4 張 NFT，再給你 2 張』。」

支持者如知名 KOL Garga.eth（Greg Solano）則強調：「OCG 不是四年前的 Moonbirds 團隊。他們未獲得任何鑄造資金或版稅。Spencer 和 OCG 直到今年 6 月才完成收購，七個月後即推出代幣——相較許多承諾五年仍未發幣的項目，這已是極高效率。」

他進一步指出：「Birb 首日即向 NFT 持有者空投部分代幣，其餘分 24 個月線性釋放。這雖是風險策略（因許多人視空投為套現時刻），但正因如此，Spencer 才試圖建立 NFT 持有者與代幣的長期綁定關係。」

結語：一場關於生存方式的加密實驗

$BIRB 的 TGE 不是終點，而是一場更大實驗的起點。

其實驗核心提問直指本質：在 2025 年，一個加密項目究竟該靠什麼活下去？

靠短暫熱度與投機？還是真實產品與持續營收？靠代幣價格暴漲？還是品牌價值積累？

Moonbirds 的答案清晰而堅定：「十億大鳥計畫」要兼得二者，但路徑迥異——以模因為引信，以實體為錨點，以代幣為協同工具，最終建成一個自我造血、跨圈擴散、長期可持續的消費品牌。

團隊押注：消費品邏輯能在加密世界扎根，實體產品能為代幣注入真實價值； 社區押注：團隊能兌現承諾，品牌能持續成長，這兩年的等待將換來更豐厚回報； 市場押注：這種「不太像發幣」的發幣方式，能否真正開闢 NFT 項目轉型的新範式。

一年後回望 $BIRB 的 TGE，我們或許會看見：一個市值歸零、社區解散的失敗案例；也可能見證一個營收增長、用戶擴張、代幣價值穩步上升的成功典範。

無論結果如何，在一個充斥快錢與投機的產業裡，仍有團隊願意認真做產品、耐心建品牌、堅信長期主義——這本身就是一段理想主義的故事。

10 億美元的目標聽起來瘋狂。但若沒有人敢做這個夢，又怎可能有人真的做到？